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怎么样培养青年的领导力?

   日期:2021-05-07     来源:www.huijvwang.com    作者:豪气网赚    浏览:800    
核心提示:在美国,千禧一代的人口数目正在渐渐增多。

在美国,千禧一代的人口数目正在渐渐增多。到2030年,这批熟悉技术的年青一代(1979年将来生的)将会达到7800万人。但,伴随这批新兴人口群体的日益成长,并渐渐成为具备社会干扰力的一代人,你是不是筹备好把他们培培养为企业的下一代领导呢?

笔者询问了戴尔卡耐基培训公司市场部高级副总裁Piera Palazzolo,针对怎么样把企业内部的年青专业人士培培养为公司领导,与怎么样更好的调动和培训企业中那些有进取心的职员,她推荐了我们的经验,以下是她提出的五个方案:

交流是重要、与年青职员打造密切关系

近期戴尔卡耐基培训公司拓展了一项针对职员敬业度的研究,他们发现,职员与直属上司的关系好坏,是驱动职员投入工作的重要原因之一。

与年青职员打造密切关系,并培养他们领导才能的最好渠道之一,就是和他们进行有效的交流。管理职员和企业领导要能进行有效的交流,并与职员打造起结实且亲密的关系。那就意味着要了解倾听,防止偏见,话说的要了解了解,做事更要让人信服。

企业领导应该向职员准时反馈工作成效,不论正面还是负面评价,年青的专业人士需要知晓自己哪些地方做的很好,哪些还需要继续改进。

职位不代表能力

年青的专业人士需要在公司里知道自己所属的特定角色,这点尤为重要。即便一个职位级别较低的职员,也不应该妨碍他成为一个好的领导者。企业管理者应该关注那些想要承担领导角色的职员,并鼓励他们进一步提升,承担更多的责任,变得愈加出色。企业领导应该让刚入职的新职员知晓,假如想在公司或岗位上获得成功,自己需要拥有什么技术,这点也同样要紧。

掌握下放纵务

一个管理者的工作,就是要搞了解怎么样有效的委派任务。给一个初级职员更多的职责,会让他们感觉自己是公司要紧的一份子。职员在企业中承担的工作越自信,那样当他们承担起领导角色的时候,就会感到越轻松。同样,一个强有力的领导也应该知晓我们的职员可以处置多少事务,是不是有太多我们的想法,哪种人合适承担哪种工作任务。

自我意识

假如你是一个鼓励青年成为领导的企业管理者,那样就需要明确地告诉这部分青年,你需要从他们身上看到哪些才能。戴尔卡耐基培训公司表示,那些对高级管理有兴趣的职员,总是会有非常高的总体参与度。

你需要展示出两种领导方法。第一个是强化自己能力,但同时,你也需要展示一些别的人可以模仿的能力。你应该注意我们的方法,包括那些帮你获得目前地方的技术,与一些在将来帮你做好领导需要提高的技术。假如你可以非常不错的辨别出这部分领导才能,就可以帮那些青年提升他们的领导技术了。

打造一个积极的工作环境

驱动职员参与的最后一个重要要点,就是要让他们对自己工作的公司感到自豪。你需要维持一个积极的工作态度,对待职员也要充满尊重,如此除去可以让企业维持一个积极向上的工作环境,更能提高职员的忠诚度。在如此的环境之中,职员会对工作更感兴趣,积极性也会更高。他们不只会喜欢在公司长期上班,而且还会期望自己可以在公司内部待的更长久些,并成为企业的一部分。

综上所述,在管理千禧一代青年的时候,企业领导需要牢牢记住本文提到的这部分方案:交流,教会,放权,支持和尊重。

但在企业领导实质应用这部分方案之前,他们需要要重新想想自己是怎么样看待千禧一代这一特殊群体的。不幸的是,千禧一代这个词一直随着着一些负面陋习,譬如他们总是被指责欠缺职业道德,还有想得到更多的权益,等等。

但,作为企业领导,你需要把他们这部分负面印象抛弃掉,大家觉得,在和年青职员的合作互动时,所有些公司都要对他们有所尊重,更要紧最大努力帮职员生活的更好。在天天结束工作的时候,你需要要有所深思,假如你想要构建一个强有力的企业,那样第一要构建一个强有力的团队。在人才身上资金投入,会叫你的企业更上一个台阶。

 
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